Between Distrust and Action: Student Self-Management in Inclusive Schools
DOI:
https://doi.org/10.4067/S0718-73782025000200025Keywords:
Student self-management, School participation, Inclusive schools, Student distrustAbstract
There is an urgent need to advance toward a participatory conception of inclusion that fosters student involvement in school life. However, organizational and cultural barriers that restrict and stifle the possibilities for student self-management remain deeply embedded. This study aimed to explore how students engage in self-managed actions within schools that promote discourses of inclusion. Using a qualitative approach and a case study design across seven schools with inclusion-focused projects, the research employed focus groups and participatory methodologies — including workshops, drawing-interviews, and unfinished stories — involving a total of 102 students. The main findings reveal a school context fraught with tensions, where the relationship between students and adult figures is characterized by a breakdown in the legitimacy of institutional roles, which are perceived as disconnected from student ideals. In this void of recognition, student self-management emerges strongly — not only as a reactive response to distrust toward adults, but also as a possibility enabled by inclusive contexts. Student self-management is discussed as a situated form of agency, shaped by institutional dynamics and deeply embedded in affective relations and care practices that characterize a school culture striving to be inclusive.
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